Von Samuel Foli, Ph.D.
Forschungsassistent an der Society for Inclusive and Collaborative Entrepreneurship (S4ICE), Deutschland
Es findet eine stille Revolution in Malta statt. Sie ist in den Co-Working-Spaces in Gżira und den Startup-Hubs in Valletta. Sie zeigt sich im Bestreben der Regierung, Malta zur Blockchain-Hauptstadt Europas zu machen und die Insel als AI-Sandbox zu präsentieren. Und sie steckt in den Köpfen junger Unternehmer, die von globaler Wirkung träumen.
Doch während wir uns beeilen, den digitalen Unternehmertum zu umarmen, fehlt etwas in der Diskussion – etwas entscheidendes, und ehrlich gesagt, etwas, über das wir nicht genug sprechen: Wissensrisiken.
Ja, Wissensrisiken. Nicht die Art von Schlagzeilen verursachenden Gefahren wie Datenverletzungen oder Krypto-Crashes, sondern subtilere, oft unsichtbare Bedrohungen, die Maltas Ambitionen von innen heraus langsam abbauen können.
Meine kürzlich veröffentlichte Arbeit mit dem Titel „Discovering the Hidden String Connecting Knowledge Risks and Digital Entrepreneurial Ecosystem“ bietet eine zeitgemäße und anregende Analyse dieses Themas. Und obwohl meine Forschung in breiteren europäischen Kontexten verankert ist, sind die Implikationen für Malta sowohl dringlich als auch persönlich.
Wir bauen schnell – aber bauen wir auch klug?
Lassen Sie uns einen Schritt zurücktreten. Malta hat eine große Menge Energie investiert, um sich zu einem digitalen Innovationshub zu entwickeln. Von Steuervorteilen über regulatorische Sandkästen bis hin zu Blockchain-Gesetzen und der Aufsicht durch die MDIA hat sich die Insel als offen für digitale Geschäfte positioniert.
Und in gewissem Maße funktioniert es. Startups entstehen. Digitale Nomaden kommen an. Technologische Investitionen wachsen.
Aber wenn wir die Schichten abziehen, entdecken wir, dass unter dem Enthusiasmus eine unausgesprochene Verwundbarkeit liegt: Unser digitales Ökosystem ist nur so stark wie das Wissen, auf dem es basiert, und wie gut dieses Wissen geschützt, geteilt und bewahrt wird.
Ich habe fünf Arten von Wissensrisiken skizziert, die besonders relevant in digitalen Ökosystemen sind: Wissensleckage, Digitalisierung, das Unlernen, Cyberangriffe und Wissenszensur. Diese sind nicht nur theoretische Konstrukte, sondern beeinflussen bereits leise, wie Maltas Ökosystem sich entwickelt.
Wenn „Teilen“ zum Leck wird
Die digitalen Unternehmer Maltas arbeiten oft in engen, gut vernetzten Umfeldern. Es gibt eine starke Kultur der Zusammenarbeit, und das ist eine gute Sache. Aber es erhöht auch die Chancen für Wissensleckage, bei der sensible Informationen aus sicheren Kanälen herausfindet, entweder versehentlich oder absichtlich.
Betrachten Sie die Freelance-Kultur, die in Malta boomt. Während sie Flexibilität und Zugang zu globalen Talenten bietet, setzt sie Unternehmen auch erheblichen Risiken aus. Wenn Projekte stückweise mit wenig Aufsicht vergeben werden und Geheimhaltungsvereinbarungen (NDAs) eher eine Formalität als eine echte Praxis sind, kann wertvolles Geschäfts-Wissen unbemerkt durch die Tür gehen, oft ohne dass es jemand bemerkt, bis es zu spät ist.
In Bereichen wie Fintech, iGaming und KI, in denen Malta versucht, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, ist diese Art von Leckage nicht nur unangenehm. Sie kann fatal sein.
Digitalisierung ist ein zweischneidiges Schwert
Die öffentlichen und privaten Sektoren Maltas stehen unter enormem Druck, „digital“ zu werden. Ob es darum geht, veraltete IT-Systeme zu modernisieren oder Fernservices anzubieten, der Push zur Digitalisierung ist inzwischen eine grundlegende Erwartung. Doch damit geht auch das Risiko der Digitalisierung einher – die Herausforderung, mit den sich ständig weiterentwickelnden Technologien und dem Wissen, sie effektiv zu nutzen, Schritt zu halten.
Wir haben hier bei lokalen KMUs Probleme gesehen. Viele springen auf den Digitalisierungszug auf, ohne ordentliche Schulung, um sich dann in Tools wiederzufinden, die sie nicht vollständig verstehen oder die sie nicht anpassen können, wenn sich die Dinge ändern. Noch schlimmer ist, dass der digitale Schub oft diejenigen zurücklässt, die weniger technikaffin sind, häufig ältere Mitarbeiter oder kleinere Unternehmen ohne interne IT-Unterstützung.
Digitalisierung ohne Investitionen in Menschen und Fähigkeiten macht uns nicht klüger, sie macht uns einfach zerbrechlicher.
Die schmerzhafte Kunst des Unlernens
Unlernen – der Prozess des Loslassens von veralteten Gewohnheiten, Wissen und Praktiken – ist eine zutiefst menschliche Herausforderung. Dies erscheint besonders relevant in Malta, wo Traditionen und Altsysteme oft eine starke Rolle spielen.
Ob es sich um eine Regierungsbehörde handelt, die an papierbasierten Arbeitsabläufen festhält, oder ein familiengeführtes Unternehmen, das „wie wir es immer gemacht haben“ nicht loslassen möchte, kann Widerstand gegen Veränderungen stillschweigend Innovation ersticken. Wir sprechen viel über Upskilling, aber was ist mit dem Unlearning von Dingen, die uns nicht mehr dienen?
Wenn Malta wirklich ein nachhaltiges digitales Unternehmertumssystem aufbauen will, müssen wir sichere Räume und Anreize schaffen, damit Menschen unlearnen können, ohne Scham oder Angst.
Cybersicherheit: Unsere digitale Achillesferse
Wir können über Wissensrisiken nicht sprechen, ohne über Cyberangriffe zu sprechen. Die Realität ist drastisch: Malta ist verwundbar. Von politischen Parteien bis hin zu Regierungssystemen haben wir bereits Verstöße gesehen, die lautere Alarmglocken hätten läuten müssen.
Startups sind dabei oft das schwächste Glied. Mit knappen Budgets und minimaler IT-Unterstützung wird die Cybersicherheit ganz unten auf die To-do-Liste geschoben. Doch, wie Foli argumentiert, können die Schäden, die durch einen einzigen Angriff entstehen, sich auf ein gesamtes Ökosystem ausbreiten, das Vertrauen untergraben, den Ruf schädigen und Investoren vertreiben.
Cybersicherheit ist nicht nur ein IT-Thema, es ist ein Ökosystemthema. Und eines, das Malta proaktiv angehen muss, wenn es als ernstzunehmender Akteur wahrgenommen werden will.
Wenn Gründer gehen, was bleibt dann?
Schließlich gibt es noch die Wissenszensur, ein Konzept, das der Artikel einführt, um zu beschreiben, was passiert, wenn Schlüsselpersonen sich aus einem Ökosystem zurückziehen und ihr Wissen und ihre Erkenntnisse mitnehmen. In Malta, wo viele Startups um einige zentrale Figuren herum aufgebaut sind, stellt dies ein echtes Risiko dar.
Wenn ein Gründer das Unternehmen verlässt, in Rente geht oder sogar umzieht, welche Systeme gibt es, um sicherzustellen, dass das Wissen, das sie gehalten haben, nicht mit ihnen verschwindet? Oft gibt es keine. Und das bedeutet, dass Ökosysteme verkümmern können, nicht weil die Ideen nicht gut waren, sondern weil das Wissen, das sie vorantreiben könnte, verloren gegangen ist.
Nachfolgeplanung, Dokumentation, Mentoring – das sind keine bloßen Unternehmensmodewörter. Sie sind Rettungsanker für eine kleine Nation mit großen digitalen Träumen.
Wohin gehen wir von hier aus?
Maltas digitale Zukunft hängt nicht von mehr Inkubatoren oder auffälligen Tech-Events ab. Sie hängt von etwas viel Fundamentalerem ab: wie wir das, was wir wissen, verwalten, schützen und teilen.
Samuel Folis Arbeit erinnert uns daran, dass digitale Ökosysteme zerbrechlich und komplex sind. Sie erfordern mehr als eine Vision, sie erfordern Wachsamkeit. Und sie gedeihen nicht nur durch Technologie, sondern sie sind auf Vertrauen, Transparenz und die Bereitschaft angewiesen, nicht nur mit Wissen zu wachsen, sondern auch um es herum.
Für Malta bedeutet das:
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Nationale Politiken zu schaffen, die das Wissensrisikomanagement in Startup-Unterstützungssysteme integrieren.
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Eine Kultur des Unlernens und des Wiederlernes zu fördern, insbesondere in traditionellen Sektoren.
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Cybersicherheit als zentrale digitale Infrastruktur zu betrachten.
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In menschliche Systeme zu investieren, die sicherstellen, dass Wissen auch dann erhalten und geteilt wird, wenn Menschen gehen.
Die Werkzeuge, die wir brauchen, existieren bereits. Die Frage ist, ob wir bereit sind, sie zu nutzen, nicht nur um die digitale Wirtschaft aufzubauen, die wir wollen, sondern um sie durch jede Veränderung, jedes Risiko und jede Herausforderung zu erhalten, die noch kommen wird.
Maltas Zukunft ist nicht nur digital. Sie ist zutiefst menschlich. Und wenn wir wollen, dass unser digitales Ökosystem gedeiht, müssen wir beginnen, unser Wissen wie das kritische Gut zu verwalten, das es wirklich ist.
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